کارگاه مدیریت پروژه چابک Agile (کلاس آنلاین)

دنیای امروز، تغییر زیادی کرده و در نتیجه، روش‌های کسب و کار نیز تغییر کرده است. مدیریت کسب و کار و برنامه ریزی و کنترل پروژه‌ها نیز از این امر مستثنی نیستند و در کنار روش‌های سنتی و آبشاری مدیریت، رویکردهای چابک خودنمائی نموده اند. مدیریت پروژه چابک، رویکردی است تکرارپذیر که در فواصل زمانی از پیش مشخص (از ۲ روز تا ۱ ماه)، اقلام قابل تحویل هرچند کوچک، اما کارا و تست شده، توسط تیم پروژه و به مربی گری مربی اسکرام (Scrum Master) یا مربی چابک (Agile Coach)، تحویل مالک محصول یا (Product Owner) می گردد. این تیم پروژه و مربی چابکش است که اقلام قابل تحویل پروژه را بصورت افزایشی(Incremental) و یا تکرارپذیر (Iterative) و یا حتی ترکیب از این دو روش (تطبیقی یا Adaptive)، تحویل مالک محصول می نماید. روش چابک در پروژه‌هائی اجرا می شود که تجربه اجرای آن پروژه در سازمان وجود نداشته و نیازمندی‌های کارفرما در آن از قبل مشخص نبوده و آبستن تغییرات زیادی در طول چرخه حیات پروژه اش می باشد روش‌های جدید چابک، تمرکز خود را بر پاسخگوئی سریع به تغییرات و همچنین دریافت بازخورد مستمراز کارفرما و ارائه خروجی‌های کارا قرار داده اند. آموزش مدیریت پروژه چابک، سازمانها را قادر می سازد تا تغییرات سریع و غیر قابل پیش بینی در پروژه را مدیریت نمایند و در قالب کار تیمی چابک متعهدانه، کیفیت مطلوب و مورد انتظار کارفرما، از خروجی پروژه را تضمین نمایند. در انتهای کارگاه مدیریت چابک، شرکت کنندگان قادر خواهند بود تا: ۱-با تفکر و متدولوژی چابک (Agile) آشنا شده و تفاوتها و شباهت های آن با روش سنتی را بشناسند. ۲-با تکنیک ها، ابزارها و همچنین مهارت های کلیدی مدیریت پروژه چابک آشنا گردند. ۳-روش های تشخیص و حل مساله به روش چابک را فراگیرند. ۴-نسبت به فرایند التزام مشتری شناخت پیدا نموده و نحوه چگونگی تحویل ارزش به مشتری را بیاموزند. ۵-ضمن شناخت فرایند مدیریت ریسک چابک، برنامه ریزی تطبیقی (Adaptive Planning) در این حوزه را فرا گیرند. ۶-نحوه ارزیابی عملکرد تیم را فرا گرفته و با فرایند مدیریت ارتباطات چابک و کار تیمی، تعامل تیم را افزایش دهند. ۷-نحوه شناسائی مشکلات، بهبود عملکرد و یکپارچگی پیوسته را در دستور کار خود قرار دهند. ۸-نحوه مشارکت ذی نفعان و دست اندرکاران در پروژه را فرا گیرند. ۹-بهبود مستمر افراد، محصول و خدمات را فرا گیرند. همچنین در این دوره علاوه بر بیان مطالب آموزشی، مثال های عملی مرتبط با مدیریت چابک؛ همراه با ارائه نمونه های مفید و کاربردی نیز در دستور کار مدرس دوره قرار دارد. جهت اطلاع و بهره برداری از خدمات آموزشی و مشاوره ای دکتر محمد احمدزاده در حوزه های تحلیل و مدیریت کسب و کار، مدیریت چابک و چابک سازی سازمان با رویکردها-متدها و ابزارهای مختلف چابک (مانند دواپس یا DevOps- اسکرام-XP- ناب-DSDM-کانبان-FDD-Crystal Family و ...) و همچنین مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK7-2021، به وب سایت ایشان به آدرس زیر مراجعه فرمائید: https://ahmadzadeh.academy/ https://mohammad-ahmadzadeh.com/