لایو رموز موفقیت مدیران عامل و کسب و کارها و برنامه آکادمی احمدزاده برای ۱۴۰۱

این لایو ویژه پیش تازان است. ویژه ناامید نشده ها. این لایو برای مدیران و کارشناسانی است که ضرورت تغییر را درک کرده اند. مدیران مصمم. با پشتکار. برای مدیرانی است که به تغییر قانع نیستند. بلکه به دنبال تحول هستند. تغییر را می توان یک هدف درنظر گرفت که یبرونی است. اما تحول یک تولد درونی است. تحول مکانیزمی تدریجی زمان بر و مبتنی بر تغییر ذهن است. تحول یعنی تعیین مسیر حرکت اختصاصی هر سازمان و سپس یادگیری، انطباق و اصلاح مسیر. تحول یعنی از پیله به پروانه شدن یک فرد یا سازمان. این لایو ویژه مدیران منجی و پیامبر است. کسانی که فرصت های کسب و کار را در خارج از مرزهای استراتژیک موجود سازمان تعریف می کنند. جایی که تخمین موفقیت دشوار است. مدیران جاه طلبی که خوب را دشمن عالی می دانند بگذارید مثالی بزنم. (از کتاب عصر پرشتاب ، نوشته گروه مکنزی و ترجمه شده آقای دکتر علیرضا کیان پور) جویی لاکوب-سرمایه گذاری خطرپذیر سیلیکون ولی در ۲۰۱۴ که صاحب باشگاه بسکتبال گلدن استیت وریرز هم بود، تصمیم حیاتی گرفت وبا استعفای مارک جکسون مربی تیم اش که تیم را کامل بازسازی کرده بود و تا نیمه نهایی رسانده بود،‌موافقت کرد. با این کار در ۴ سال بعد از آن، سه بار قهرمان شد. این یعنی مدیر دنبال دوم شدن نیست، دنبال اول شدن است. دنبال یک تحول است. VUCA ی امروز ما، جهانی با تغییرات پرسرعت، نمایی و مداوم است و در این جهان، سیســتمها، ســاختارها و فرهنگهای ســاده و کار راه انداز سدۀ پیش، دیگر انتظارات را برآورده نمی کنند. امــروزه ا گر شــرکتی دســت کم هر ســال به جهــت حرکت خــود نیاندیشــد و آن را بازبینی نکند، پیوسته خود را با بافتارهای متغیر وفق ندهد و در پی آن، تغییــرات مــورد نیــاز عملیاتی را به ســرعت اعمــال نکند، خــود را به خطر انداخته است. شرکت های برنده امروز، موتور جدیدی در سازمان خود دارند و آن موتور یادگیری انطباق پذیر (یادگیری چابک) است. یعنی تجربه- شکست سریع - یادگیری فردی و سپس ایجاد فرهنگ یادگیری سازمان. در دنیای کسب و کار امروز ، عوامل دگرگون ساز به سرعت در حال تغییر محیط کسب و کار است. بدون توانایی یادگیری و قدرت انطباق سریع تر از رقبا، کسب و کار شما از همین الان ورشکسته است. موسسه تحقیقاتی Vistage از ۱۰۰۰ مدیرعامل شرکت بزرگ و SME، سوال کرد که تصمیم مهم و کلیدی سال ۲۰۲۲ ایشان چیست: ۳۷٪ تیم سازی و مدیریت استعدادها ۲۹.۴٪ مدیریت مشتری ۱۷.۷٪ مدیریت مالی ۱۰.۹٪ اداره عملیات کسب و کار و ۵٪ رهبری را حال پیشنهاد آکادمی احمدزاده در پاسخ به موارد بالا چیست؟ یادگیری مدام و مداوم و افزایش مهارت ها حین یادگیری میکل آنژ: در ۸۸ سالگی می گفت: من هنوز در حال یادگیری هستم. مفهوم جدیدی که به آن ABL می گویند Always Be Learning در این لایو اینستاگرامی، دکتر محمد احمدزاده، موسس آکادمی احمدزاده، در خصوص اهمیت ABL و برنامه آکادمی احمدزاده برای سال ۱۴۰۱ سخن می گوید و از تقویم متفاوت آکادمی احمدزاده رونمایی می کند. برای دریافت تقویم آکادمی احمدزاده در سال ۱۴۰۱ بر لینک زیر کلیک کنید. https://www.ahmadzadeh.academy/