آموزش مدیریت پروژه با متدولوژی چابک

آموزش مدیریت پروژه با متدولوژی چابک - (برای مشاهده نسخه کامل آموزش به لینک زیر مراجعه کنید) https://fdrs.ir/vjqb در این فرادرس چه چیزی یاد می‌گیریم؟ مدیریت پروژه چابک چارچوبی (با سه ویژگی شفافیت، انطباق و بررسی) است که سعی می‌کند مراحل انجام پروژه را به چندین قسمت قابل تکرار و بازه‌های زمانی کوچک (برای مثال حداکثر یک ماه) با هدف افزایش ارزش محصول نهایی با محدود کردن فعالیت‌های جاری بر اساس ظرفیت تیم، تقسیم می‌کند. پس از اتمام هر قسمت نیز با برگزاری جلسات مستمر و دارای مدت‌زمان معین، گام‌های بعدی با استراتژی‌های جدید از آموخته‌های قسمت‌های پایان‌یافته و نظر ذی‌نفعان را مشخص می‌نماید. اهمیت یادگیری این آموزش چیست؟ روش چابک برای زمانی مناسب است که سازمان‌ها با پروژه‌های جدیدی روبه‌رو می‌شوند که هیچ تجربه‌ای در آن‌ها نداشته و تغییر، عدم قطعیت و ارتباط مداوم و مستمر با نیازهای غیر شفاف مشتری نیز وجود دارد. در این حالت ممکن است تیم پروژه با خطاهای تکراری و غیر قابل پیش‌بینی با توجه به ذات پروژه مواجه شوند؛ که با استفاده از ایجاد چشم‌انداز مشترک به شناسایی و درک مشکلات تا تحقق اهداف استراتژیک سازمان و ذی‌نفعان می‌پردازیم. در این فرادرس چطور یاد می‌گیریم؟ در این فرادرس ابتدا به آشنایی با اصول، تفکر و سطوح چابکی می‌پردازیم؛ سپس روش‌های ارزیابی و اولویت‌بندی ارزش (Prioritizing Value) را مورد بررسی قرار می‌دهیم. در انتها، مدیریت تهدیدات و ریسک چابک (Managing Threats and Issues) را به شما عزیزان آموزش خواهیم داد. زمان‌بندی ویدئو: 0:00:00 درس یکم: روش‌های مدیریت پروژه ستنی 0:08:28 درس دوم: روش‌های مدیریت پروژه چابک 0:21:48 درس سوم: روش مدیریت پروژه ترکیبی یا هیبریدی 0:24:24 درس چهارم: آشنایی با ارزش‌های روش چابک 0:28:44 درس پنجم: چهار اصل اول اصول دوازده‌گانه چابک 0:35:19 درس ششم: هشت اصل دوم اصول دوازده‌گانه چابک