آموزش ارزیابی عملکرد کارکنان بر اساس مدل OKR

برای دسترسی به نسخه کامل‌تر آموزش ارزیابی عملکرد کارکنان بر اساس مدل OKR و دانلود فایلهای همراه آموزش روی لینک زیر کلیک کنید: https://fdrs.ir/sier زمان‌بندی ویدئو: 0:00:00 درس ۱: تعریف و تاریخچه پیدایش OKR 0:07:41 درس ۲: مزایای OKR 0:13:19 درس ۳: معرفی عناصر 0:26:09 درس ۴: نوشتن اهداف و نتایج کلیدی ارزیابی عملکرد کارکنان بر اساس مدل OKR چیست؟ یکی از مدل‌های هدف‌گذاری که در سال ۱۹۷۰ توسط اندی گرو (Andy Grove) در شرکت اینتل به وجود آمد، Objectives and Key Results یا به اختصار OKR می‌باشد که معنی آن اهداف و نتایج کلیدی یا به اختصار مدل هدف‌گذاری است. پس از این شرکت، جان دوئر (John Doerr) مشاور گوگل با اندکی تغییرات این مدل را به کار گرفت و در سال‌های بعد با توجه به نتایج مثبت و انکارناپذیر آن، به طور گسترده مورد استقبال شرکت‌های مطرح و بزرگی در سراسر جهان قرار گرفت. اهمیت یادگیری ارزیابی عملکرد کارکنان بر اساس مدل OKR چیست؟ اساسا سازمان‌ها در راستای چشم‌انداز و ماموریتشان، اهدافی را دنبال کرده و پیوسته در جهت هماهنگ‌سازی افراد و تیم‌های کاری مختلفشان به منظور پیشبرد این اهداف می‌کوشند. از آنجا که منابع سازمان ارزشمندتر از آن هستند که صرف حرکت انفرادی و ناهماهنگ بخش‌های گوناگون شوند، بسیار مهم است که ابتدا درکی مشترک و شفاف از اهداف سازمان برای همه اعضا حاصل شود. بدین منظور روش OKR می‌تواند کمک شایانی به هماهنگ‌سازی و حفظ تمرکز در سرتاسر سازمان ‌کند. بدین صورت که ابتدا به صورت فصلی یا سالیانه اهدافی چالشی و تا حدی بلندپروازانه با مشارکت واحدهای کاری مختلف تعیین می‌شود و سپس از طریق مشخص کردن نتایج کلیدی میزان دستیابی به اهداف مد نظر سنجیده می‌شود و در اختیار همه کارکنان قرار داده می‌شود. در این فرادرس، چه و چطور یاد می‌گیریم؟ در فرادرس پیش رو پس از معرفی تکنیک OKR و ذکر مزایای پیاده‌سازی آن، عناصر و بخش‌های کلیدی تشکیل‌دهنده‌اش را معرفی کرده و جهت درک هرچه بهتر این موضوع، مثال‌هایی از دنیای واقعی را در کنار یکدیگر بررسی خواهیم کرد. انتظار می‌رود پس از گذراندن این آموزش بتوانید این مدل را با موفقیت در سازمان خود تعریف و پیاده نموده تا قادر به بهره‌گیری از امتیازات حاصل از آن باشید.

• #تحصیلات_و_یادگیری
• #مدیریت
• #سازمان
• #تئوری_مدیریت
• #مدیریت_موثر