آموزش مدیریت ارزش کسب شده EVM در مدیریت پروژه با ام اس پروجکت MS Project

آموزش مدیریت ارزش کسب شده EVM در مدیریت پروژه با ام اس پروجکت MS Project - (برای مشاهده نسخه کامل آموزش به لینک زیر مراجعه کنید) https://fdrs.ir/ad8t مدیریت ارزش کسب شده، یک رویکرد مدیریت پروژه است که در آن وضعیت پروژه را از لحاظ فنی، زمانی و هزینه ای بررسی می کند. در ایران معمولا عملکرد پروژه ها تحت عنوان پیشرفت فیزیکی بررسی می شود که در آن معمولا بعد هزینه ای فعالیت ها نادیده گرفته می شود و لذا ممکن است فعالیتی در زمان مقرر اتمام یابد، اما با هزینه ای چندین برابر از بودجه تخصیص یافته شده که خود به نوعی یک شکست در انجام فعالیت تلقی می گردد. EVM پاسخگوی این است که آیا به آنچه که در پروژه برنامه ریزی شده است، دست یافته ایم یا خیر؟ و در نهایت با گسترش مفهوم ارزش کسب شده و مفاهیم نوین این رویکرد، قادر به محاسبه زمان و هزینه لازم جهت اتمام پروژه و تصمیم گیری موثر مدیران پروژه و ذی نفعان مربوطه در مقابل نوسانات قیمتی و نحوه پیشبرد ادامه مسیر پروژه خواهیم بود. در سال 2018 بالغ بر 6000 مقاله در خصوص این رویکرد در مقالات علمی معتبر از پژوهشگران سرتاسر جهان منتشر گردیده که نشان دهنده اهمیت این رویکرد در ادبیات امروزه مدیریت پروژه در سطح بین المللی است. در این فرادرس قصد داریم تا علاوه بر تشریح مبانی این رویکرد و استفاده از نرم افزار MS Project، با ارائه مثال هایی واقعی و کاربردی از مراحل مختلف انجام کار و همچنین درک اهمیت مدیریت هزینه های پروژه، فواید، مشکلات و موانع پیاده سازی این رویکرد مدیریتی در کشور ایران را مورد بررسی قرار دهیم. مدیریت پروژه یک فرایند پویا است که با یک برنامه زمان بندی اولیه آغاز می شود اما در اجرا، این برنامه اولیه تغییر می یابد. یک مدیر پروژه موفق با تعیین Milestone های مختلف در تلاش است تا پروژه را در مسیر درست یعنی اتمام پروژه در زمان و بودجه مقرر شده هدایت کند. مدیریت ارزش کسب شده (Earned Value Management) یکی از ابزارهای وقوع این امر به شمار می رود.