کارگاه عملی تربیت تحلیلگر کسب و کار بر اساس استاندارد BABOK
33 بار بازدید -
3 سال پیش
-
امروزه هر کسب‌وکاری برای موفقیت
امروزه هر کسب‌وکاری برای موفقیت نیاز به استراتژی خاص دارد و تحلیل هوشمندانه کسب‌وکار یک تخصص منحصر به فرد و الزامی برای هر صنعت و سازمانی می‌باشد.
استاندارد BABOK برای تحلیل کسب‌وکار گنجینه‌ای از وظایف و تکنیک‌ها است که به‌منظور ایجاد ارتباط بین گروه‌های مختلف ذینفع در سازمان، با هدف ایجاد درک درستی از ساختارها، سیاست‌ها و فعالیت‌های سازمان و نیز ارائه راه‌حل‌هایی جهت دستیابی به اهداف عالیه سازمان است. در حقیقت تحلیل کسب‌وکار به منظور درک جایگاه فعلی سازمان به عنوان مبنایی برای شناسایی نیازهای تجاری آینده اهمیت دارد.
متخصص خبره استاندارد BABOK یکی از جدیدترین نقش‌های مدیریتی است که با استقبال انواع سازمان‌ها و کسب‌وکارها روبرو شده است و هدف یک BA، یا همان Business Analyst یا تحلیل گر کسب و کار نیز ایجاد تغییر در کسب‌وکار از طریق ارائه راه‌کارهای اجرائی در قالب تغییر در کسب‌وکار برای رسیدن از وضع موجود به وضع مطلوب در آن کسب‌وکار است. وضع مطلوبی که در آن ارزش بیشتری برای ذی‌نفعان آن کسب‌وکار یعنی سرمایه‌گذاران، مدیران، کارمندان، مشتریان حاصل شود. این ارزش بیشتر می‌تواند در قالب سود بیشتر، هزینه کمتر، رضایتمندی بیشتر، چابکی و یا سایر عوامل بدست آید.
در همین راستا، دکتر محمد احمدزاده، کارگاه عملی و جامع تربیت تحلیل گر کسب و کار را برای مدیران و کارشناسان شرکت ملی نفت ایران، در خرداد ۱۴۰۰ اجرا نمودند.
هدف از اجرای این طرح جامع، تربیت تحلیل گران به روزی در شرکت ملی نفت ایران می باشد تا بتوانند:
۱-تعیین یا اصلاح استراتژی های شرکت ملی نفت ایران را انجام دهند.
۲-مشکلات شرکت ملی نفت را تشخیص داده و برای آن حداقل ۲ راهکار جهت تصمیم گیری مدیریت ارشد سازمان ارائه نمایند.
۳-فرصت های شرکت ملی نفت را تشخیص داده و بتوانند با بهره گیری از آن، منافع جدیدی را برای کشورمان ایران ایجاد کنند.
۴-با تعامل چابک با سایر همکاران شرکت ملی نفت، باعث ایجاد تغییر و ایجاد ارزش های جدید برای سازمان شوند.
۵-با شناسائي فرصت های بهبود، توسعه و نوآوری، افق جدیدی را در شرکت ملی نفت ایران ایجاد کنند.
امید است این اتفاق مهم، نتایج ارزشمندی را برای کشورمان ایران ایجاد نماید.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
جهت اطلاع و بهره برداری از خدمات آموزشی و مشاوره ای دکتر محمد احمدزاده در حوزه های تحلیل و مدیریت کسب و کار، مدیریت چابک و چابک سازی سازمان با رویکردها-متدها و ابزارهای مختلف چابک (مانند دواپس یا DevOps- اسکرام-XP- ناب-DSDM-کانبان-FDD-Crystal Family و ...) و همچنین مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK 7، به وب سایت ایشان به آدرس های زیر مراجعه فرمائید:
جهت آشنائی بیشتر با دکتر محمد احمدزاده، به وب سایت های ایشان به آدرس زیر مراجعه فرمایید:
https://ahmadzadeh.academy
www.mohammad-ahmadzadeh.com
استاندارد BABOK برای تحلیل کسب‌وکار گنجینه‌ای از وظایف و تکنیک‌ها است که به‌منظور ایجاد ارتباط بین گروه‌های مختلف ذینفع در سازمان، با هدف ایجاد درک درستی از ساختارها، سیاست‌ها و فعالیت‌های سازمان و نیز ارائه راه‌حل‌هایی جهت دستیابی به اهداف عالیه سازمان است. در حقیقت تحلیل کسب‌وکار به منظور درک جایگاه فعلی سازمان به عنوان مبنایی برای شناسایی نیازهای تجاری آینده اهمیت دارد.
متخصص خبره استاندارد BABOK یکی از جدیدترین نقش‌های مدیریتی است که با استقبال انواع سازمان‌ها و کسب‌وکارها روبرو شده است و هدف یک BA، یا همان Business Analyst یا تحلیل گر کسب و کار نیز ایجاد تغییر در کسب‌وکار از طریق ارائه راه‌کارهای اجرائی در قالب تغییر در کسب‌وکار برای رسیدن از وضع موجود به وضع مطلوب در آن کسب‌وکار است. وضع مطلوبی که در آن ارزش بیشتری برای ذی‌نفعان آن کسب‌وکار یعنی سرمایه‌گذاران، مدیران، کارمندان، مشتریان حاصل شود. این ارزش بیشتر می‌تواند در قالب سود بیشتر، هزینه کمتر، رضایتمندی بیشتر، چابکی و یا سایر عوامل بدست آید.
در همین راستا، دکتر محمد احمدزاده، کارگاه عملی و جامع تربیت تحلیل گر کسب و کار را برای مدیران و کارشناسان شرکت ملی نفت ایران، در خرداد ۱۴۰۰ اجرا نمودند.
هدف از اجرای این طرح جامع، تربیت تحلیل گران به روزی در شرکت ملی نفت ایران می باشد تا بتوانند:
۱-تعیین یا اصلاح استراتژی های شرکت ملی نفت ایران را انجام دهند.
۲-مشکلات شرکت ملی نفت را تشخیص داده و برای آن حداقل ۲ راهکار جهت تصمیم گیری مدیریت ارشد سازمان ارائه نمایند.
۳-فرصت های شرکت ملی نفت را تشخیص داده و بتوانند با بهره گیری از آن، منافع جدیدی را برای کشورمان ایران ایجاد کنند.
۴-با تعامل چابک با سایر همکاران شرکت ملی نفت، باعث ایجاد تغییر و ایجاد ارزش های جدید برای سازمان شوند.
۵-با شناسائي فرصت های بهبود، توسعه و نوآوری، افق جدیدی را در شرکت ملی نفت ایران ایجاد کنند.
امید است این اتفاق مهم، نتایج ارزشمندی را برای کشورمان ایران ایجاد نماید.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
جهت اطلاع و بهره برداری از خدمات آموزشی و مشاوره ای دکتر محمد احمدزاده در حوزه های تحلیل و مدیریت کسب و کار، مدیریت چابک و چابک سازی سازمان با رویکردها-متدها و ابزارهای مختلف چابک (مانند دواپس یا DevOps- اسکرام-XP- ناب-DSDM-کانبان-FDD-Crystal Family و ...) و همچنین مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK 7، به وب سایت ایشان به آدرس های زیر مراجعه فرمائید:
جهت آشنائی بیشتر با دکتر محمد احمدزاده، به وب سایت های ایشان به آدرس زیر مراجعه فرمایید:
https://ahmadzadeh.academy
www.mohammad-ahmadzadeh.com
3 سال پیش
در تاریخ 1400/06/27 منتشر شده
است.
33
بـار بازدید شده